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28 juillet 2007L'efficacité d'un système de gestion (management) selon les normes ISO ou autres
Souvent les processus ou activités d'une entreprise ne sont pas bien définis. Les processus peuvent être : la direction, les ventes, les achats, la production, l'amélioration continue, etc.
Le résultat de la mauvaise gestion des processus est que la valeur ajoutée des produits et service(marge ou profit brut) est faible la plupart du temps. Donc, les bénéfices nets sont peu élevés. L'entreprise voit ses moyens diminuer de plus en plus avec le temps avec les conséquences....
Il est important de bien définir les processus : qui fait quoi, les méthodes et outils, les interactions entre les processus et les responsabilités.
Il arrive assez souvent que les entreprises n'ont pas défini les méthodes de gestion des problèmes et d'amélioration continue. C'est une grave erreur de nos jours. On ne sauve pas d'argent (c'est le contraire) en fonctionnant continuellement dans un mode réactif uniquement.
Un système de gestion bien structuré, mis en place, suivi soigneusement et amélioré constamment apporte de grands bénéfices à une entreprise en lui permettant de viser sur l'avenir et de gérer ses activités selon un mode préventif.
Les normes suivantes permettent d'être actif parmi les leaders jusqu'à être à l'avant garde de son temps : ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 16949, ISO 17025, ISO 22000, OHSAS 18001, etc.
Nous sommes des spécialistes en tant que consultants et conseillers pour faire de la formation, du support technique, de l'implantation et des audits internes pour les systèmes de management ou de gestion : ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 16949, ISO 17025, ISO 22000, AS 9101, OHSAS 18001 et toute autre norme.
