<?xml version="1.0" encoding="iso-8859-1"?>
<!-- generator="ADN Communication" -->
<rss version="2.0"
xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/">
<channel>
<title>Sagecom</title>
<link>http://www.consultant-iso.com</link>
<description><![CDATA[Info - Sagecom : Consultant ISO]]></description>
<pubDate>Fri, 09 May 2008 21:28:30 -0400</pubDate>
<lastBuildDate>Fri, 09 May 2008 21:28:30 -0400</lastBuildDate>
<ttl>30</ttl>
<generator>http://www.consultant-iso.com</generator>
<language>fr</language>
<item>
<title><![CDATA[À venir]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Thu, 08 May 2008 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[À venir]]></description>
<content:encoded><![CDATA[À venir]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[La norme ISO 14001 : SME - Système de Management Environnemental]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Sat, 29 Mar 2008 00:00:00 -0500</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[Un SME selon la norme ISO 14001 peut être implanté dans n'importe quel type d'entreprise qui tient l'«environnement» à coeur. 

Souvent, les primes d'assurances pour les mutuelles de santé et sécurité au travail et pour les assurances sur les bâtiments peuvent réduites lorsque l'entreprise respecte les exigences d'un SME.

En résumé, un SME doit identifier les risques environnementaux, les gérer dans le but de les réduire et prévenir tout genre de problèmes en les identifiant dans le but de les maîtriser.

Un risque environnemental peut être aussi simple que des produits récupérables (papiers, cartons, emballages, etc.) jusqu'aux produits dangereux (colles, résines, solvants, méthanol, acides, etc.) en passant par des procédés de production qui transforment des intrants en produits dangereux.

Ce qui est très intéressant lorsque l'on met en pratique un SME c'est qu'il faut considérer les risques environnementaux lors des activités de conception et développement d'un produit. Ce qui fait que les risques peuvent être graduellement réduits selon les orientations de l'entreprise.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Un SME selon la norme ISO 14001 peut être implanté dans n'importe quel type d'entreprise qui tient l'«environnement» à coeur. 

Souvent, les primes d'assurances pour les mutuelles de santé et sécurité au travail et pour les assurances sur les bâtiments peuvent réduites lorsque l'entreprise respecte les exigences d'un SME.

En résumé, un SME doit identifier les risques environnementaux, les gérer dans le but de les réduire et prévenir tout genre de problèmes en les identifiant dans le but de les maîtriser.

Un risque environnemental peut être aussi simple que des produits récupérables (papiers, cartons, emballages, etc.) jusqu'aux produits dangereux (colles, résines, solvants, méthanol, acides, etc.) en passant par des procédés de production qui transforment des intrants en produits dangereux.

Ce qui est très intéressant lorsque l'on met en pratique un SME c'est qu'il faut considérer les risques environnementaux lors des activités de conception et développement d'un produit. Ce qui fait que les risques peuvent être graduellement réduits selon les orientations de l'entreprise.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[ISO / CEI 17025 : Norme de laboratoire]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Mon, 11 Feb 2008 00:00:00 -0500</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[La norme ISO / CEI 17025:2005 est très utile pour gérer efficacement et avec rigueur un laboratoire d'étalonnages et d'essais.

Cette norme concerne tous les domaines d'activités de laboratoire et s'applique également pour les laboratoires répondant à des demandes internes, externes ou les deux à la fois.

Les exigences de management et techniques de la norme ISO / CEI 17025 permettent une très bonne gestion d'un laboratoire pour en assurer son intégrité et sa réputation.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[La norme ISO / CEI 17025:2005 est très utile pour gérer efficacement et avec rigueur un laboratoire d'étalonnages et d'essais.

Cette norme concerne tous les domaines d'activités de laboratoire et s'applique également pour les laboratoires répondant à des demandes internes, externes ou les deux à la fois.

Les exigences de management et techniques de la norme ISO / CEI 17025 permettent une très bonne gestion d'un laboratoire pour en assurer son intégrité et sa réputation.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[L'utilité d'un bon système de gestion (management)]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Tue, 18 Dec 2007 00:00:00 -0500</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[La mise en pratique d'un système de gestion (management) (ISO, AS, etc.) permet aux dirigeants et au personnel de l'entreprise de :

1. s'entendre sur les activités et les processus pertinents aux bonnes pratiques de gestion ;
2. respecter plus facilement toutes les pratiques de gestion qui permettent à l'entreprise d'éviter les problèmes de toutes sortes et à tous les niveaux ;
3. maîtriser les documents et les enregistrements
4. suivre, vérifier et juger la performance des activités, des processus, des produits et autres ;
5. satisfaire les exigences des clients tout en respectant les exigences internes ;
6. détecter les problèmes et les résoudre efficacement pour obtenir la conformité ;
7. mettre en place des actions correctives et préventives pour éviter la répétition coûteuse des problèmes ;
8. améliorer continuellement les pratiques de gestion avec rigueur et méthode .

Les entreprises ayant un bon système de gestion sont des entreprises structurées, performantes et rentables. Elles sont souvent des leaders dans leur domaine et leur milieu.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[La mise en pratique d'un système de gestion (management) (ISO, AS, etc.) permet aux dirigeants et au personnel de l'entreprise de :

1. s'entendre sur les activités et les processus pertinents aux bonnes pratiques de gestion ;
2. respecter plus facilement toutes les pratiques de gestion qui permettent à l'entreprise d'éviter les problèmes de toutes sortes et à tous les niveaux ;
3. maîtriser les documents et les enregistrements
4. suivre, vérifier et juger la performance des activités, des processus, des produits et autres ;
5. satisfaire les exigences des clients tout en respectant les exigences internes ;
6. détecter les problèmes et les résoudre efficacement pour obtenir la conformité ;
7. mettre en place des actions correctives et préventives pour éviter la répétition coûteuse des problèmes ;
8. améliorer continuellement les pratiques de gestion avec rigueur et méthode .

Les entreprises ayant un bon système de gestion sont des entreprises structurées, performantes et rentables. Elles sont souvent des leaders dans leur domaine et leur milieu.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[La documentation d'un système de gestion (management) ISO, AS, OHSAS, etc.]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Thu, 22 Nov 2007 00:00:00 -0500</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[La documentation d'un système de gestion (management) est très simple lorsque l'on sait comment s'y prendre. 

Il ne faut surtout pas oublier qu'un bon système de gestion est un système simple et efficace qui est personnalisé à l'entreprise et non l'inverse. Pour en arriver là, il faut que l'implantation et la formation soient menées par des experts ayant de l'expérience en gestion d'entreprises et plusieurs dizaines de dossiers réussis.

Il est toujours préférable de documenter un système de gestion selon les activités ou processus de l'entreprise comme par exemple : les Ventes, la Conception, les Achats, la Planification, la Production, etc. 

Par la suite il faut déterminer les niveaux de détail que la documentation doit contenir. Les différents niveaux de documentation sont des : descriptions générales, processus, procédures, instructions de travail, instructions de produit, formulaires sur papier, formulaires sur informatique, etc.

Nous avons implanté, avec très grand succès et plaisir des dirigeants, des systèmes de gestion très complets et concrets avec une documentation peu volumineuse de 20 à 50 pages seulement.

La documentation d'un système de management doit refléter les bonnes pratiques de gestion avec lesquelles une entreprise va performer et s'améliorer continuellement. Un bon système de management n'est pas lourd en documentation et s'implante avec facilité( 1 mois à 3 mois), donc à moindre coût.

Nous implantons et faisons les audits internes de systèmes de mangement selon les normes suivantes : ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 17025, ISO 22000, AS 9101, OHSAS 18001, etc.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[La documentation d'un système de gestion (management) est très simple lorsque l'on sait comment s'y prendre. 

Il ne faut surtout pas oublier qu'un bon système de gestion est un système simple et efficace qui est personnalisé à l'entreprise et non l'inverse. Pour en arriver là, il faut que l'implantation et la formation soient menées par des experts ayant de l'expérience en gestion d'entreprises et plusieurs dizaines de dossiers réussis.

Il est toujours préférable de documenter un système de gestion selon les activités ou processus de l'entreprise comme par exemple : les Ventes, la Conception, les Achats, la Planification, la Production, etc. 

Par la suite il faut déterminer les niveaux de détail que la documentation doit contenir. Les différents niveaux de documentation sont des : descriptions générales, processus, procédures, instructions de travail, instructions de produit, formulaires sur papier, formulaires sur informatique, etc.

Nous avons implanté, avec très grand succès et plaisir des dirigeants, des systèmes de gestion très complets et concrets avec une documentation peu volumineuse de 20 à 50 pages seulement.

La documentation d'un système de management doit refléter les bonnes pratiques de gestion avec lesquelles une entreprise va performer et s'améliorer continuellement. Un bon système de management n'est pas lourd en documentation et s'implante avec facilité( 1 mois à 3 mois), donc à moindre coût.

Nous implantons et faisons les audits internes de systèmes de mangement selon les normes suivantes : ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 17025, ISO 22000, AS 9101, OHSAS 18001, etc.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Simplification de votre système de gestion (management)]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Mon, 22 Oct 2007 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[Il est très avantageux de simplifier votre système de gestion en un système simple efficace qui est adapté au fonctionnement de votre entreprise.

Les systèmes structurés selon les 20 points des normes ISO 9001-2-3 de l'année 1994 ne sont plus d'actualités et ils nuisent à l'amélioration continue de la qualité.

Il est péférable de structurer un système de gestion en fonction des activités et des processus de l'entreprise. C'est beaucoup plus facile à comprendre, plus efficace et plus pratique.

Il faut également en profiter pour revoir toutes les anciennes procédures pour les transformer en des processus simples, pratiques et rentables pour l'entreprise.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Il est très avantageux de simplifier votre système de gestion en un système simple efficace qui est adapté au fonctionnement de votre entreprise.

Les systèmes structurés selon les 20 points des normes ISO 9001-2-3 de l'année 1994 ne sont plus d'actualités et ils nuisent à l'amélioration continue de la qualité.

Il est péférable de structurer un système de gestion en fonction des activités et des processus de l'entreprise. C'est beaucoup plus facile à comprendre, plus efficace et plus pratique.

Il faut également en profiter pour revoir toutes les anciennes procédures pour les transformer en des processus simples, pratiques et rentables pour l'entreprise.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Structurer votre système de gestion (management) selon les processus ou activités de votre entreprise]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Mon, 17 Sep 2007 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[En effet, on peut se poser la question suivante :
Pourquoi il est préférable de structurer votre système de gestion (management) selon les processus ou activités de votre entreprise ?

Réponse : Un système de gestion structuré selon les points de la norme est difficile à comprendre et ne veut rien dire pour beaucoup de personnes. Par contre, un système structuré selon les activités réelles d'une entreprise devient soudainement compréhensible parce que c'est le reflet du fonctionnement de l'entreprise.

Voici un exemple: Une entreprise d'arpenteurs-géomètres peut structurer son système de gestion selon les activités suivantes: 1) La direction, 2) La documentation, 3) La prise de mandat, 4) L'exécution d'un mandat et 5) L'amélioration continue. Ensuite, il s'agit de déterminer les processus requis et pratiques pour chacune des activités. Alors, tout devient simple à comprendre.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[En effet, on peut se poser la question suivante :
Pourquoi il est préférable de structurer votre système de gestion (management) selon les processus ou activités de votre entreprise ?

Réponse : Un système de gestion structuré selon les points de la norme est difficile à comprendre et ne veut rien dire pour beaucoup de personnes. Par contre, un système structuré selon les activités réelles d'une entreprise devient soudainement compréhensible parce que c'est le reflet du fonctionnement de l'entreprise.

Voici un exemple: Une entreprise d'arpenteurs-géomètres peut structurer son système de gestion selon les activités suivantes: 1) La direction, 2) La documentation, 3) La prise de mandat, 4) L'exécution d'un mandat et 5) L'amélioration continue. Ensuite, il s'agit de déterminer les processus requis et pratiques pour chacune des activités. Alors, tout devient simple à comprendre.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[L'efficacité d'un système de gestion (management) selon les normes ISO ou autres]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Sat, 28 Jul 2007 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[Souvent les processus ou activités d'une entreprise ne sont pas bien définis. Les processus peuvent être : la direction, les ventes, les achats, la production, l'amélioration continue, etc.

Le résultat de la mauvaise gestion des processus est que la valeur ajoutée des produits et service(marge ou profit brut) est faible la plupart du temps. Donc, les bénéfices nets sont peu élevés. L'entreprise voit ses moyens diminuer de plus en plus avec le temps avec les conséquences....

Il est important de bien définir les processus : qui fait quoi, les méthodes et outils, les interactions entre les processus et les responsabilités.

Il arrive assez souvent que les entreprises n'ont pas défini les méthodes de gestion des problèmes et d'amélioration continue. C'est une grave erreur de nos jours. On ne sauve pas d'argent (c'est le contraire) en fonctionnant continuellement dans un mode réactif uniquement.

Un système de gestion bien structuré, mis en place, suivi soigneusement et amélioré constamment apporte de grands bénéfices à une entreprise en lui permettant de viser sur l'avenir et de gérer ses activités selon un mode préventif.

Les normes suivantes permettent d'être actif parmi les leaders jusqu'à être à l'avant garde de son temps : ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 16949, ISO 17025, ISO 22000, OHSAS 18001, etc.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Souvent les processus ou activités d'une entreprise ne sont pas bien définis. Les processus peuvent être : la direction, les ventes, les achats, la production, l'amélioration continue, etc.

Le résultat de la mauvaise gestion des processus est que la valeur ajoutée des produits et service(marge ou profit brut) est faible la plupart du temps. Donc, les bénéfices nets sont peu élevés. L'entreprise voit ses moyens diminuer de plus en plus avec le temps avec les conséquences....

Il est important de bien définir les processus : qui fait quoi, les méthodes et outils, les interactions entre les processus et les responsabilités.

Il arrive assez souvent que les entreprises n'ont pas défini les méthodes de gestion des problèmes et d'amélioration continue. C'est une grave erreur de nos jours. On ne sauve pas d'argent (c'est le contraire) en fonctionnant continuellement dans un mode réactif uniquement.

Un système de gestion bien structuré, mis en place, suivi soigneusement et amélioré constamment apporte de grands bénéfices à une entreprise en lui permettant de viser sur l'avenir et de gérer ses activités selon un mode préventif.

Les normes suivantes permettent d'être actif parmi les leaders jusqu'à être à l'avant garde de son temps : ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 16949, ISO 17025, ISO 22000, OHSAS 18001, etc.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Comment réussir l'implantation d'un système de gestion (management)]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Thu, 28 Jun 2007 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[On peut dire qu'implanter un système de management de la qualité (normes ISO, AS, etc.), c'est facile et en même temps, ce n'est pas facile. Pourquoi ? Tout dépend de l'engagement de la direction, de ses motivations et du contexte dans lequel l'entreprise et son personnel se situent.

Voici quelques facteurs importants à considérer pour mettre en pratique un bon système de management :
1) Engagement et volonté de la direction pour le projet tout en s'assurant de bien comprendre son utilité;
2) Implication de la direction dans les rencontres;
3) Éviter les multiples systèmes en parallèle;
4) Participation et formation du personnel concerné;
5) Établir, évaluer et améliorer les processus actuels;
6) Élaborer et utiliser des nouveaux processus;
7) Mesurer l'efficacité du système de management;
8) Connaître et utiliser l'opinion des clients et sous-traitants;
9) Améliorer continuellement ses processus à l'aide de certaines pratiques personnalisées, efficaces et concrètes;
10) Impliquer le personnel dans les projets d'amélioration continue du système de management et de ces processus.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[On peut dire qu'implanter un système de management de la qualité (normes ISO, AS, etc.), c'est facile et en même temps, ce n'est pas facile. Pourquoi ? Tout dépend de l'engagement de la direction, de ses motivations et du contexte dans lequel l'entreprise et son personnel se situent.

Voici quelques facteurs importants à considérer pour mettre en pratique un bon système de management :
1) Engagement et volonté de la direction pour le projet tout en s'assurant de bien comprendre son utilité;
2) Implication de la direction dans les rencontres;
3) Éviter les multiples systèmes en parallèle;
4) Participation et formation du personnel concerné;
5) Établir, évaluer et améliorer les processus actuels;
6) Élaborer et utiliser des nouveaux processus;
7) Mesurer l'efficacité du système de management;
8) Connaître et utiliser l'opinion des clients et sous-traitants;
9) Améliorer continuellement ses processus à l'aide de certaines pratiques personnalisées, efficaces et concrètes;
10) Impliquer le personnel dans les projets d'amélioration continue du système de management et de ces processus.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Audit qualité interne]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Mon, 28 May 2007 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[L'audit interne de votre système de gestion (management) est très important. Son utilité est de démontrer sa maîtrise, sa conformité et son efficacité en fonction de la norme à respecter.

L'audit interne doit être effectué sérieusement avec un large échantillonnage de personnes auditées et de preuves vérifiées.

L'auditeur interne doit être en mesure de juger de la conformité ou non des preuves de l'audit. Ce n'est pas nécessairement facile de porter un jugement sur la conformité, l'efficacité et l'amélioration de chaque exigence de la norme en vigueur.

Lorsqu'un système de gestion est bien audité, il est en constant changement et il est très performant. Les opportunités d'amélioration sont nombreuses et proactives. L'entreprise devient un chef de file dans son domaine.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[L'audit interne de votre système de gestion (management) est très important. Son utilité est de démontrer sa maîtrise, sa conformité et son efficacité en fonction de la norme à respecter.

L'audit interne doit être effectué sérieusement avec un large échantillonnage de personnes auditées et de preuves vérifiées.

L'auditeur interne doit être en mesure de juger de la conformité ou non des preuves de l'audit. Ce n'est pas nécessairement facile de porter un jugement sur la conformité, l'efficacité et l'amélioration de chaque exigence de la norme en vigueur.

Lorsqu'un système de gestion est bien audité, il est en constant changement et il est très performant. Les opportunités d'amélioration sont nombreuses et proactives. L'entreprise devient un chef de file dans son domaine.]]></content:encoded>
</item>
</channel>
</rss>