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<title>Sagecom</title>
<link>http://www.consultant-iso.com</link>
<description><![CDATA[Info - Sagecom : Consultant ISO]]></description>
<pubDate>Mon, 06 Feb 2012 00:30:31 -0400</pubDate>
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<title><![CDATA[Système de gestion selon vos activités]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Tue, 17 May 2011 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[En effet, on peut se poser la question suivante :
Pourquoi il est préférable de structurer votre système de gestion (management) selon les processus ou activités de votre entreprise ?

Réponse : Un système de gestion structuré selon les points de la norme est difficile à comprendre et ne veut rien dire pour beaucoup de personnes. Par contre, un système structuré selon les activités réelles d'une entreprise devient soudainement compréhensible parce que c'est le reflet du fonctionnement de l'entreprise.

Voici un exemple: Une entreprise de gestion conseil peut structurer son système de gestion selon les activités suivantes: 1) La direction, 2) La documentation, 3) La prise de mandat, 4) L'exécution d'un mandat et 5) L'amélioration continue. Ensuite, il s'agit de déterminer les processus requis et pratiques pour chacune des activités. Alors, tout devient simple à comprendre.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[En effet, on peut se poser la question suivante :
Pourquoi il est préférable de structurer votre système de gestion (management) selon les processus ou activités de votre entreprise ?

Réponse : Un système de gestion structuré selon les points de la norme est difficile à comprendre et ne veut rien dire pour beaucoup de personnes. Par contre, un système structuré selon les activités réelles d'une entreprise devient soudainement compréhensible parce que c'est le reflet du fonctionnement de l'entreprise.

Voici un exemple: Une entreprise de gestion conseil peut structurer son système de gestion selon les activités suivantes: 1) La direction, 2) La documentation, 3) La prise de mandat, 4) L'exécution d'un mandat et 5) L'amélioration continue. Ensuite, il s'agit de déterminer les processus requis et pratiques pour chacune des activités. Alors, tout devient simple à comprendre.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[A quoi sert un système de gestion ISO 9001, 14001, etc.]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Wed, 16 Feb 2011 00:00:00 -0500</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[La mise en pratique d'un système de gestion (management) (ISO, AS, etc.) permet aux dirigeants et au personnel de l'entreprise de :

1. s'entendre sur les activités et les processus pertinents aux bonnes pratiques de gestion ;
2. respecter plus facilement toutes les pratiques de gestion qui permettent à l'entreprise d'éviter les problèmes de toutes sortes et à tous les niveaux ;
3. maîtriser les documents et les enregistrements
4. suivre, vérifier et juger la performance des activités, des processus, des produits et autres ;
5. satisfaire les exigences des clients tout en respectant les exigences internes ;
6. détecter les problèmes et les résoudre efficacement pour obtenir la conformité ;
7. mettre en place des actions correctives et préventives pour éviter la répétition coûteuse des problèmes ;
8. améliorer continuellement les pratiques de gestion avec rigueur et méthode .

Les entreprises ayant un bon système de gestion sont des entreprises structurées, performantes et rentables. Elles sont souvent des leaders dans leur domaine et leur milieu.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[La mise en pratique d'un système de gestion (management) (ISO, AS, etc.) permet aux dirigeants et au personnel de l'entreprise de :

1. s'entendre sur les activités et les processus pertinents aux bonnes pratiques de gestion ;
2. respecter plus facilement toutes les pratiques de gestion qui permettent à l'entreprise d'éviter les problèmes de toutes sortes et à tous les niveaux ;
3. maîtriser les documents et les enregistrements
4. suivre, vérifier et juger la performance des activités, des processus, des produits et autres ;
5. satisfaire les exigences des clients tout en respectant les exigences internes ;
6. détecter les problèmes et les résoudre efficacement pour obtenir la conformité ;
7. mettre en place des actions correctives et préventives pour éviter la répétition coûteuse des problèmes ;
8. améliorer continuellement les pratiques de gestion avec rigueur et méthode .

Les entreprises ayant un bon système de gestion sont des entreprises structurées, performantes et rentables. Elles sont souvent des leaders dans leur domaine et leur milieu.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Être compétitif, c'est important ... mais comment s'y prendre ?]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Wed, 12 Jan 2011 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[De nos jours, les entreprises doivent s'améliorer continuellement pour demeurer compétitives dans un marché le moindrement concurrentiel.

Nous avons l'occasion de visiter et de connaître de nombreuses entreprises et nous constatons que l'amélioration continue n'est pas une pratique de gestion bien maîtrisée en général. Souvent, les décisions manquent de profondeurs, elles sont prises trop rapidement, trop tardivement ou trop impulsivement.

La mise en place de l'amélioration continue dans une entreprise demande :
1. L'engagement de la direction
2. L'implication du personnel
3. Une bonne structure des activités ou processus de l'entreprise.
4. Les processus doivent être définis et écrits dans une manuel de gestion.
5. Les processus doivent être respectés, suivis, revus et analyés pour déterminer leur conformité et leur efficacité.
6 Les processus d'amélioration continue doivent être déterminés et utilisés par la direction et le personnel.
7. Les processus de l'entreprise doivent être simples, pratiques et maîtrisés par la direction et le personnel.
8. La simplicité doit être préconisée pour les décisions d'amélioration continue.
9. Les décisions d'amélioration continue doivent tenir compte du gaspillage, des pertes de temps et de tout ce qui n'est pas de la valeur ajouté.
10. Chaque projet d'amélioration doit être mené à terme et analysé pour déterminer son efficacité.

Bref, les entreprises qui sont bien organisées et qui s'améliorent continuellement sont des leaders dans leur marché. Elles sont alors dans une bonne situation et position pour y rester.

L'implantation de système de gestion reconnu est un bon moyen pour se structurer et être compétitif par l'amélioration continue de ss processus d'entreprise.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[De nos jours, les entreprises doivent s'améliorer continuellement pour demeurer compétitives dans un marché le moindrement concurrentiel.

Nous avons l'occasion de visiter et de connaître de nombreuses entreprises et nous constatons que l'amélioration continue n'est pas une pratique de gestion bien maîtrisée en général. Souvent, les décisions manquent de profondeurs, elles sont prises trop rapidement, trop tardivement ou trop impulsivement.

La mise en place de l'amélioration continue dans une entreprise demande :
1. L'engagement de la direction
2. L'implication du personnel
3. Une bonne structure des activités ou processus de l'entreprise.
4. Les processus doivent être définis et écrits dans une manuel de gestion.
5. Les processus doivent être respectés, suivis, revus et analyés pour déterminer leur conformité et leur efficacité.
6 Les processus d'amélioration continue doivent être déterminés et utilisés par la direction et le personnel.
7. Les processus de l'entreprise doivent être simples, pratiques et maîtrisés par la direction et le personnel.
8. La simplicité doit être préconisée pour les décisions d'amélioration continue.
9. Les décisions d'amélioration continue doivent tenir compte du gaspillage, des pertes de temps et de tout ce qui n'est pas de la valeur ajouté.
10. Chaque projet d'amélioration doit être mené à terme et analysé pour déterminer son efficacité.

Bref, les entreprises qui sont bien organisées et qui s'améliorent continuellement sont des leaders dans leur marché. Elles sont alors dans une bonne situation et position pour y rester.

L'implantation de système de gestion reconnu est un bon moyen pour se structurer et être compétitif par l'amélioration continue de ss processus d'entreprise.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[La structure d'un système de gestion (ISO, AS, OHSAS, etc.)]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Wed, 13 Oct 2010 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[La documentation d'un système de gestion (management) est très simple lorsque l'on sait comment s'y prendre. 

Il ne faut surtout pas oublier qu'un bon système de gestion est un système simple et efficace qui est personnalisé à l'entreprise et non l'inverse. Pour en arriver là, il faut que l'implantation et la formation soient menées par des experts ayant de l'expérience en gestion d'entreprises et plusieurs dizaines de dossiers réussis.

Il est toujours préférable de documenter un système de gestion selon les activités ou processus de l'entreprise comme par exemple : les Ventes, la Conception, les Achats, la Planification, la Production, etc. 

Par la suite il faut déterminer les niveaux de détail que la documentation doit contenir. Les différents niveaux de documentation sont des : descriptions générales, processus, procédures, instructions de travail, instructions de produit, formulaires sur papier, formulaires sur informatique, etc.

Nous avons implanté, avec très grand succès et plaisir des dirigeants, des systèmes de gestion très complets et concrets avec une documentation peu volumineuse de 20 à 50 pages seulement.

La documentation d'un système de management doit refléter les bonnes pratiques de gestion avec lesquelles une entreprise va performer et s'améliorer continuellement. Un bon système de management n'est pas lourd en documentation et s'implante avec facilité( 1 mois à 3 mois), donc à moindre coût.

Nous implantons et faisons les audits internes de systèmes de mangement selon les normes suivantes : ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 17025, ISO 22000, AS 9101, OHSAS 18001, etc.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[La documentation d'un système de gestion (management) est très simple lorsque l'on sait comment s'y prendre. 

Il ne faut surtout pas oublier qu'un bon système de gestion est un système simple et efficace qui est personnalisé à l'entreprise et non l'inverse. Pour en arriver là, il faut que l'implantation et la formation soient menées par des experts ayant de l'expérience en gestion d'entreprises et plusieurs dizaines de dossiers réussis.

Il est toujours préférable de documenter un système de gestion selon les activités ou processus de l'entreprise comme par exemple : les Ventes, la Conception, les Achats, la Planification, la Production, etc. 

Par la suite il faut déterminer les niveaux de détail que la documentation doit contenir. Les différents niveaux de documentation sont des : descriptions générales, processus, procédures, instructions de travail, instructions de produit, formulaires sur papier, formulaires sur informatique, etc.

Nous avons implanté, avec très grand succès et plaisir des dirigeants, des systèmes de gestion très complets et concrets avec une documentation peu volumineuse de 20 à 50 pages seulement.

La documentation d'un système de management doit refléter les bonnes pratiques de gestion avec lesquelles une entreprise va performer et s'améliorer continuellement. Un bon système de management n'est pas lourd en documentation et s'implante avec facilité( 1 mois à 3 mois), donc à moindre coût.

Nous implantons et faisons les audits internes de systèmes de mangement selon les normes suivantes : ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO 17025, ISO 22000, AS 9101, OHSAS 18001, etc.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Être compétitif, c'est important ... mais comment s'y prendre ?]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Mon, 14 Jun 2010 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[De nos jours, les entreprises doivent s'améliorer continuellement pour demeurer compétitives dans un marché le moindrement concurrentiel.

Nous avons l'occasion de visiter et de connaître de nombreuses entreprises et nous constatons que l'amélioration continue n'est pas une pratique de gestion bien maîtrisée en général. Souvent, les décisions manquent de profondeurs, elles sont prises trop rapidement, trop tardivement ou trop impulsivement.

La mise en place de l'amélioration continue dans une entreprise demande :
1. L'engagement de la direction
2. L'implication du personnel
3. Une bonne structure des activités ou processus de l'entreprise.
4. Les processus doivent être définis et écrits dans une manuel de gestion.
5. Les processus doivent être respectés, suivis, revus et analyés pour déterminer leur conformité et leur efficacité.
6 Les processus d'amélioration continue doivent être déterminés et utilisés par la direction et le personnel.
7. Les processus de l'entreprise doivent être simples, pratiques et maîtrisés par la direction et le personnel.
8. La simplicité doit être préconisée pour les décisions d'amélioration continue.
9. Les décisions d'amélioration continue doivent tenir compte du gaspillage, des pertes de temps et de tout ce qui n'est pas de la valeur ajouté.
10. Chaque projet d'amélioration doit être mené à terme et analysé pour déterminer son efficacité.

Bref, les entreprises qui sont bien organisées et qui s'améliorent continuellement sont des leaders dans leur marché. Elles sont alors dans une bonne situation et position pour y rester.

Un projet d'implantation d'une norme de gestion de la qualité, comme ISO 9001 ou encore un projet de PVA / Kaizen sont des bons moyens pour améliorer la performance d'une entreprise.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[De nos jours, les entreprises doivent s'améliorer continuellement pour demeurer compétitives dans un marché le moindrement concurrentiel.

Nous avons l'occasion de visiter et de connaître de nombreuses entreprises et nous constatons que l'amélioration continue n'est pas une pratique de gestion bien maîtrisée en général. Souvent, les décisions manquent de profondeurs, elles sont prises trop rapidement, trop tardivement ou trop impulsivement.

La mise en place de l'amélioration continue dans une entreprise demande :
1. L'engagement de la direction
2. L'implication du personnel
3. Une bonne structure des activités ou processus de l'entreprise.
4. Les processus doivent être définis et écrits dans une manuel de gestion.
5. Les processus doivent être respectés, suivis, revus et analyés pour déterminer leur conformité et leur efficacité.
6 Les processus d'amélioration continue doivent être déterminés et utilisés par la direction et le personnel.
7. Les processus de l'entreprise doivent être simples, pratiques et maîtrisés par la direction et le personnel.
8. La simplicité doit être préconisée pour les décisions d'amélioration continue.
9. Les décisions d'amélioration continue doivent tenir compte du gaspillage, des pertes de temps et de tout ce qui n'est pas de la valeur ajouté.
10. Chaque projet d'amélioration doit être mené à terme et analysé pour déterminer son efficacité.

Bref, les entreprises qui sont bien organisées et qui s'améliorent continuellement sont des leaders dans leur marché. Elles sont alors dans une bonne situation et position pour y rester.

Un projet d'implantation d'une norme de gestion de la qualité, comme ISO 9001 ou encore un projet de PVA / Kaizen sont des bons moyens pour améliorer la performance d'une entreprise.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Rester performant avec ISO 9001 ou autre norme]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Fri, 21 May 2010 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[De nos jours, les entreprises doivent s'améliorer continuellement pour demeurer compétitives dans un marché le moindrement concurrentiel. 

Les normes ISO 9001, ISO 13485, ISO 16949, ISO 14001, AS 9100 et autre permettent de rester compétitif et même de devenir leader de son marché.

Nous avons l'occasion de visiter et de connaître de nombreuses entreprises et nous constatons que l'amélioration continue n'est pas une pratique de gestion bien maîtrisée en général. Souvent, les décisions manquent de profondeurs, elles sont prises trop rapidement, trop tardivement ou trop impulsivement.

La mise en place de l'amélioration continue dans une entreprise demande :
1. L'engagement de la direction
2. L'implication du personnel
3. Une bonne structure des activités ou processus de l'entreprise.
4. Les processus doivent être définis et écrits dans une manuel de gestion.
5. Les processus doivent être respectés, suivis, revus et analyés pour déterminer leur conformité et leur efficacité.
6 Les processus d'amélioration continue doivent être déterminés et utilisés par la direction et le personnel.
7. Les processus de l'entreprise doivent être simples, pratiques et maîtrisés par la direction et le personnel.
8. La simplicité doit être préconisée pour les décisions d'amélioration continue.
9. Les décisions d'amélioration continue doivent tenir compte du gaspillage, des pertes de temps et de tout ce qui n'est pas de la valeur ajouté.
10. Chaque projet d'amélioration doit être mené à terme et analysé pour déterminer son efficacité.

Bref, les entreprises qui sont bien organisées et qui s'améliorent continuellement sont des leaders dans leur marché. Elles sont alors dans une bonne situation et position pour y rester.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[De nos jours, les entreprises doivent s'améliorer continuellement pour demeurer compétitives dans un marché le moindrement concurrentiel. 

Les normes ISO 9001, ISO 13485, ISO 16949, ISO 14001, AS 9100 et autre permettent de rester compétitif et même de devenir leader de son marché.

Nous avons l'occasion de visiter et de connaître de nombreuses entreprises et nous constatons que l'amélioration continue n'est pas une pratique de gestion bien maîtrisée en général. Souvent, les décisions manquent de profondeurs, elles sont prises trop rapidement, trop tardivement ou trop impulsivement.

La mise en place de l'amélioration continue dans une entreprise demande :
1. L'engagement de la direction
2. L'implication du personnel
3. Une bonne structure des activités ou processus de l'entreprise.
4. Les processus doivent être définis et écrits dans une manuel de gestion.
5. Les processus doivent être respectés, suivis, revus et analyés pour déterminer leur conformité et leur efficacité.
6 Les processus d'amélioration continue doivent être déterminés et utilisés par la direction et le personnel.
7. Les processus de l'entreprise doivent être simples, pratiques et maîtrisés par la direction et le personnel.
8. La simplicité doit être préconisée pour les décisions d'amélioration continue.
9. Les décisions d'amélioration continue doivent tenir compte du gaspillage, des pertes de temps et de tout ce qui n'est pas de la valeur ajouté.
10. Chaque projet d'amélioration doit être mené à terme et analysé pour déterminer son efficacité.

Bref, les entreprises qui sont bien organisées et qui s'améliorent continuellement sont des leaders dans leur marché. Elles sont alors dans une bonne situation et position pour y rester.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Système de gestion]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Sat, 13 Mar 2010 00:00:00 -0500</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
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<description><![CDATA[De nos jours, les entreprises doivent s'améliorer continuellement pour demeurer compétitives dans un marché le moindrement concurrentiel.

Nous avons l'occasion de visiter et de connaître de nombreuses entreprises et nous constatons que l'amélioration continue n'est pas une pratique de gestion bien maîtrisée en général. Souvent, les décisions manquent de profondeurs, elles sont prises trop rapidement, trop tardivement ou trop impulsivement.

La mise en place de l'amélioration continue dans une entreprise demande :
1. L'engagement de la direction
2. L'implication du personnel
3. Une bonne structure des activités ou processus de l'entreprise.
4. Les processus doivent être définis et écrits dans une manuel de gestion.
5. Les processus doivent être respectés, suivis, revus et analyés pour déterminer leur conformité et leur efficacité.
6 Les processus d'amélioration continue doivent être déterminés et utilisés par la direction et le personnel.
7. Les processus de l'entreprise doivent être simples, pratiques et maîtrisés par la direction et le personnel.
8. La simplicité doit être préconisée pour les décisions d'amélioration continue.
9. Les décisions d'amélioration continue doivent tenir compte du gaspillage, des pertes de temps et de tout ce qui n'est pas de la valeur ajouté.
10. Chaque projet d'amélioration doit être mené à terme et analysé pour déterminer son efficacité.

Bref, les entreprises qui sont bien organisées et qui s'améliorent continuellement sont des leaders dans leur marché. Elles sont alors dans une bonne situation et position pour y rester.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[De nos jours, les entreprises doivent s'améliorer continuellement pour demeurer compétitives dans un marché le moindrement concurrentiel.

Nous avons l'occasion de visiter et de connaître de nombreuses entreprises et nous constatons que l'amélioration continue n'est pas une pratique de gestion bien maîtrisée en général. Souvent, les décisions manquent de profondeurs, elles sont prises trop rapidement, trop tardivement ou trop impulsivement.

La mise en place de l'amélioration continue dans une entreprise demande :
1. L'engagement de la direction
2. L'implication du personnel
3. Une bonne structure des activités ou processus de l'entreprise.
4. Les processus doivent être définis et écrits dans une manuel de gestion.
5. Les processus doivent être respectés, suivis, revus et analyés pour déterminer leur conformité et leur efficacité.
6 Les processus d'amélioration continue doivent être déterminés et utilisés par la direction et le personnel.
7. Les processus de l'entreprise doivent être simples, pratiques et maîtrisés par la direction et le personnel.
8. La simplicité doit être préconisée pour les décisions d'amélioration continue.
9. Les décisions d'amélioration continue doivent tenir compte du gaspillage, des pertes de temps et de tout ce qui n'est pas de la valeur ajouté.
10. Chaque projet d'amélioration doit être mené à terme et analysé pour déterminer son efficacité.

Bref, les entreprises qui sont bien organisées et qui s'améliorent continuellement sont des leaders dans leur marché. Elles sont alors dans une bonne situation et position pour y rester.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[L'importance de l'audit qualité interne]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Tue, 19 Jan 2010 00:00:00 -0400</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[L'audit interne de votre système de gestion (management) est très important. Son utilité est de démontrer sa maîtrise, sa conformité et son efficacité en fonction de la norme à respecter.

L'audit interne doit être effectué sérieusement avec un large échantillonnage de personnes auditées et de preuves vérifiées.

L'auditeur interne doit être en mesure de juger de la conformité ou non des preuves de l'audit. Ce n'est pas nécessairement facile de porter un jugement sur la conformité, l'efficacité et l'amélioration de chaque exigence de la norme en vigueur.

Lorsqu'un système de gestion est bien audité, il est en constant changement et il est très performant. Les opportunités d'amélioration sont nombreuses et proactives. L'entreprise devient un chef de file dans son domaine.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[L'audit interne de votre système de gestion (management) est très important. Son utilité est de démontrer sa maîtrise, sa conformité et son efficacité en fonction de la norme à respecter.

L'audit interne doit être effectué sérieusement avec un large échantillonnage de personnes auditées et de preuves vérifiées.

L'auditeur interne doit être en mesure de juger de la conformité ou non des preuves de l'audit. Ce n'est pas nécessairement facile de porter un jugement sur la conformité, l'efficacité et l'amélioration de chaque exigence de la norme en vigueur.

Lorsqu'un système de gestion est bien audité, il est en constant changement et il est très performant. Les opportunités d'amélioration sont nombreuses et proactives. L'entreprise devient un chef de file dans son domaine.]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[Les normes (ISO) et l'amélioration continue]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Thu, 17 Dec 2009 00:00:00 -0500</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[Toutes les normes ont un effet bénéfique si elles sont implantées comme un système de gestion (management) pratique et efficace.

Un système de gestion aide grandement tout type d'entreprise à :
 - conserver et augmenter sa rentabilité
 - gérer les activités quotidiennes facilement et sans problème
 - obtenir et maintenir une plus grande compétence interne
 - maîtriser la documentation
 - développer les produits et services
 - maintenir une qualité constante
 - fidéliser la clientèle
 - gérer les problèmes efficacement
 - établir des méthodes d'amélioration continue 

Donc, chacune des normes ISO permet à une entreprise de passer d'une gestion constamment réactive à une gestion préventive systématique et rentable.

Les normes suivantes sont très bien structurées avec des exigences qui permettent d'améliorer la gestion d'une entreprise: ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO/TS 16949, ISO/CEI 17025, ISO 22000, AS 9101, OHSAS 18001, etc.
]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Toutes les normes ont un effet bénéfique si elles sont implantées comme un système de gestion (management) pratique et efficace.

Un système de gestion aide grandement tout type d'entreprise à :
 - conserver et augmenter sa rentabilité
 - gérer les activités quotidiennes facilement et sans problème
 - obtenir et maintenir une plus grande compétence interne
 - maîtriser la documentation
 - développer les produits et services
 - maintenir une qualité constante
 - fidéliser la clientèle
 - gérer les problèmes efficacement
 - établir des méthodes d'amélioration continue 

Donc, chacune des normes ISO permet à une entreprise de passer d'une gestion constamment réactive à une gestion préventive systématique et rentable.

Les normes suivantes sont très bien structurées avec des exigences qui permettent d'améliorer la gestion d'une entreprise: ISO 9001, ISO 13485, ISO 14001, ISO/TS 16949, ISO/CEI 17025, ISO 22000, AS 9101, OHSAS 18001, etc.
]]></content:encoded>
</item>
<item>
<title><![CDATA[PVA / KAISEN]]></title>
<category><![CDATA[Nouvelles]]></category>
<link><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></link>
<pubDate>Fri, 09 Oct 2009 00:00:00 -0500</pubDate>
<dc:creator>Sagecom</dc:creator>
<guid><![CDATA[http://www.consultant-iso.com/toutes-les-nouvelles]]></guid>
<description><![CDATA[Chaque entreprise qui fonctionne en mode PVA (produit à valeur ajouté) s'améliore continuellement en éliminant les déficiences ou gaspillages (KAIZEN).

La démarche PVA / KAIZEN doit être entreprise graduellement en effectuant un projet à la fois, surtout au début. 

Pour chaque projet PVA / KAIZEN :
1. Un diagnostic de la situation est effectué.
2. Un plan d'action est élaboré (buts, délai, qui et quand).
3. Des indicateurs de rendement sont déterminés.
4. Le personnel concerné est formé (méthodes de travail, amélioration, processus, goulot, pertes de temps (chasse aux gazelles, chasse aux tortues, etc.), tâches simplifiés, méthodes d'amélioration, etc.).
5. Le projet est réalisé en détaillant les processus actuels et en effectuant la mise en pratique des processus améliorés.
6. Les nouveaux processus sont mesurés et améliorés.
7. Le post mortem du projet est effectué pour constater l'efficacité du projet avant d'en débuter un nouveau.

Les entreprises mettant en pratique l'outil de gestion PVA / KAIZEN sont très rentables et à l'avant-gardes de leur marché.

Il arrive aussi que les entreprises qui sont dans un milieu hautement compétitif et international réussisent à améliorer leurs processus et à conserver leur acquis sans améliorer leurs bénéfices. La méthode PVA /KAIZEN les a quand même sauvée du pire.]]></description>
<content:encoded><![CDATA[Chaque entreprise qui fonctionne en mode PVA (produit à valeur ajouté) s'améliore continuellement en éliminant les déficiences ou gaspillages (KAIZEN).

La démarche PVA / KAIZEN doit être entreprise graduellement en effectuant un projet à la fois, surtout au début. 

Pour chaque projet PVA / KAIZEN :
1. Un diagnostic de la situation est effectué.
2. Un plan d'action est élaboré (buts, délai, qui et quand).
3. Des indicateurs de rendement sont déterminés.
4. Le personnel concerné est formé (méthodes de travail, amélioration, processus, goulot, pertes de temps (chasse aux gazelles, chasse aux tortues, etc.), tâches simplifiés, méthodes d'amélioration, etc.).
5. Le projet est réalisé en détaillant les processus actuels et en effectuant la mise en pratique des processus améliorés.
6. Les nouveaux processus sont mesurés et améliorés.
7. Le post mortem du projet est effectué pour constater l'efficacité du projet avant d'en débuter un nouveau.

Les entreprises mettant en pratique l'outil de gestion PVA / KAIZEN sont très rentables et à l'avant-gardes de leur marché.

Il arrive aussi que les entreprises qui sont dans un milieu hautement compétitif et international réussisent à améliorer leurs processus et à conserver leur acquis sans améliorer leurs bénéfices. La méthode PVA /KAIZEN les a quand même sauvée du pire.]]></content:encoded>
</item>
</channel>
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